Es notable la idea de que en menos de cuarenta y ocho horas hayamos propuesto dos títulos prácticamente idénticos para resaltar las estrategias futuras de dos de los principales actores en el mundo del cine y las series: Disney y Netflix. Es notable, pero no sorprendente: está en la lógica de los eventos que la evolución de las direcciones editoriales de ambas empresas pase por conceptos similares para lograr los mismos resultados.
Por lo tanto, parece que el tiempo de películas y series en abundancia ha terminado: se harán menos cosas para enfrentar la crisis de un sistema que cada vez pasa más por el streaming (pero no solo eso), pero se harán mejor que antes. Al menos en intenciones, tanto para Netflix como para Disney. Y hablando de Disney, fue Bob Iger, CEO de la compañía, quien lo explicó durante la conferencia convocada para anunciar los datos trimestrales. Conferencia de la que ya hablamos en relación con el trato en proceso de cierre con Hulu, mientras que hoy nos centramos en los planes para el futuro editorial:
«Mirando nuestra producción en general, está claro que la pandemia ha creado muchos desafíos creativos para todos, incluidos nosotros. Cuando la pandemia golpeó, estábamos enfocados en aumentar lo que estábamos produciendo: siempre he pensado que la cantidad puede ser negativa cuando se apunta a la calidad, y creo que eso es exactamente lo que sucedió. Perdimos un poco el enfoque».
Bob Iger no escatima en una crítica apenas velada a su predecesor Bob Chapek (y también su sucesor, ya que Iger había sido CEO de Disney desde 2005 hasta 2020, antes de su nuevo nombramiento en 2022):
«Todos estamos arremangándonos, incluido yo, para hacer esto. Obviamente, tenemos grandes recursos, grandes historias que contar gracias a los estudios que tenemos o que hemos adquirido. Y me siento realmente optimista sobre la programación futura: encontraremos un equilibrio entre algunas secuelas fuertes de títulos muy populares y algunos buenos contenidos originales, comenzando con Wish. Así que me siento bien acerca de la dirección que estamos tomando. Pero soy consciente de que nuestro rendimiento desde un punto de vista cualitativo realmente no estuvo a la altura de los estándares que nos habíamos fijado».
Desafíos y Oportunidades en la Nueva Estrategia de Disney
El enfoque renovado de Disney hacia la calidad en lugar de la cantidad presenta tanto desafíos como oportunidades. Por un lado, la empresa debe navegar por un panorama mediático en constante cambio, donde las preferencias del público y las dinámicas de consumo evolucionan rápidamente. Por otro lado, esta estrategia brinda la oportunidad de reinventar y revitalizar su catálogo con contenidos que no solo entretengan, sino que también dejen una huella duradera en su audiencia. La tarea no es menor: requiere una cuidadosa selección de proyectos, una inversión significativa en desarrollo y producción, y un enfoque en narrativas que resuenen profundamente con una audiencia global diversa. Esto podría significar un alejamiento de las fórmulas probadas y una mayor apertura a ideas innovadoras y arriesgadas.
El Futuro del Entretenimiento en la Era del Streaming
En un mundo donde el streaming es cada vez más la norma, empresas como Disney y Netflix no solo están compitiendo entre sí, sino también desafiando los métodos tradicionales de producción y distribución de contenido. La tendencia hacia la calidad sobre la cantidad es indicativa de una industria que reconoce la importancia de la diferenciación en un mercado saturado. Para los consumidores, esto podría traducirse en una experiencia de visualización más enriquecedora, con contenidos que no solo entretengan, sino que también inspiren, eduquen y desafíen. A largo plazo, este cambio podría fomentar una nueva era dorada de la televisión y el cine, donde la creatividad y la innovación sean los principales motores de la industria.
